Hizmetlerimiz

“...Bir yanda çocuklarım, öte yanda profesyoneller, geçimsizlik had safhada. Sistematik yok, bürokratik bir devlet kurumuna benzedik sanki. Oğlanı da kızı da evlendirdik. Aileye yeni katılan gelin ile damadın durumları ne olacak? Çocuklara neleri nasıl ve ne kadar devredeceğiz?”

Aile şirketleri ile ilgili danışmanlığın öncelikli konusu; aile birliğinin sağlanması, aile ile işletmenin sınırlarının belirginleştirilmesi, ailenin işten, işin de aileden pozitif anlamda yararlanmasını sağlamaktır. Diğer yandan aile şirketlerinin vazgeçilmez birincil sorunları arasında yer alan kurumsallaşma, tanımlı olma ve sistematik kazanma, bu konudaki proje ve danışmanlığın temelini oluşturur. Ailenin kendi içinde oturması, görev ve yetkilerin netleşmesi, 2.kuşağın hazırlanması, profesyoneller ile aile arasındaki iletişim, eşlerin, gelin ve damatların işin içindeki rolleri, mülk sahipliği, aile üyeliği, işletmede görev alma, aile arasında gelir bölüşümü gibi konuların yer aldığı aile anayasasının hazırlanması ve aile meclisinin oluşturulması bu danışmanlığın nihai amaçları arasındadır. Böylece aile şirketi bir çok kuşaklara kadar yaşayabilecek dinamik  bir  yapı ve alışkanlığa sahip olacaktır.

IQ ve EQ savaşı, çoğu zaman aile şirketlerinin temel çıkmazını oluşturur. Bir yanda aile kurumundan kaynaklanan yoğun duygusallık, diğer yanda modern yönetim yaklaşımının gerektirdiği mantık, çatışmaya, baskınlık  mücadelesine neden olabilir. İnsanın mantığı ve duyguları ile bir bütün oluşturarak çevre şartlarının da etkisiyle kendisine özel bir kişilik geliştirmesi gibi aile şirketleri de bu bütünlüğü sağlamak durumundadır. Bir insanda mantık ve duyguların çelişmesi sonucu iç barışın bozulması gibi aile ve işletme değerlerinin ve önceliklerinin çelişmesi de işletme içi barışı bozar. Arzu edilen; her türlü aşırılıktan uzak, aile değerlerini ve geleneğini koruyarak modern işletme kuralları çerçevesinde  kurumsallaşmaktır. Böylece  danışmanlık süreci sonunda çoğunlukla birbirine zıt çalışan aile değerleri kurumu, kurum ilkeleri de aileyi destekler hale gelecektir.

Aile büyüyor ne olacak? Bu, çoğu aile şirketi liderinin en çok kafa yorduğu sorulardan biridir. Çünkü, işin başındaki heyecan, motivasyon, çok çalışma arzusu, az ile yetinme, kararlılık gibi alışkanlıkları zamanla zayıflar. Aile şirketi sahiplerinin giyinişleri, arabaları, sokakları, evleri gibi çalışma alışkanlıkları ve en önemlisi hayata bakışları da değişebilir. Daha da önemlisi hissedarların eşleri arasında çoğu zaman gizli bir rekabet başlayabilir.

Hızla yetişen yeni kuşaklar ise maalesef çoğu zaman uçuk - kaçık ne varsa onunla uğraşıyorlar. Çünkü, yerleşik bir aile düzenleri genellikle olamıyor. Çoğu zaman babalar, çocukları için çok çalışıp geç saatlerde döndüklerinden çocuklarının asıl ihtiyaç duydukları duygusal etkileşimi sağlayamıyorlar. Dolayısıyla ailerin paraları, mülkler, fabrikaları çoğalıyor ama duyguları körelebiliyor. İlgiden yoksun, herhangi bir amaç ve kaygısı olmayan, adeta hayatın gerçeklerinden uzak ve hayatlar üstü bir hayat sürdürme gayretinde olan bu çocuk ve gençler, uçuk serüvenlerin müdavimi olabiliyorlar. Aile şirketi  danışmanlığı, yeni kuşakların özellikle kurum dışında  veya kurumda  işin içinde yetişmeleri ve potansiyellerine uygun kariyer edinmelerini sağlar.

Aile şirketlerinin aradığı lider tipi, aile ve iş dengesini sağlamış, bireysel hayatı ile takipçilerine örnek olan, bağlayıcı, uzlaştırıcı, araştırıcı, mütevazı yeni kuşaklara özel önem veren kişidir. Çoğu aile şirketi yöneticisinde görülen sıkıntı, işler büyüp belirli bir yere geldiğinde liderin adeta kendisini kaybetmesi ve “ben her şeyi biliyorum” hastalığına kapılmasıdır. Unutulmaması gereken temel nokta liderin, çekirdeğinden geldiği işi çok iyi bilmesi gereklidir ancak zamanla bu yetmez. Yönetim, organizasyon, insan ilişkileri ve en önemlisi liderlik konularında yol alınması çok önemlidir. Aile şirketlerinin danışmanlığının temel hedeflerinden biri liderin kişisel gelişimine yönelik programlardır.